物業經理人

確定物業管理費標準請示

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確定物業管理費標準請示

關于確定御苑物業管理費和服務標準的請示
公司領導:
我司根據御院八座的市場定位,結合其實際情況,制定了相應的服務項目,并根據服務項目進行了成本費用測算,認為按照每月2.8元/㎡的標準收取管理費比較合適,具體如下:


一、服務項目詳見附件1。
二、管理人員的配置:共15.5名,其中大管家1人,接待員5人,保安7人,清潔2.5人,具體崗位和班次安排見附件1。
三、成本測算:按照服務要求和人員配置進行綜合測算,月均成本支出約為45575.62元,詳見附件2。
四、收入測算:預計交付使用初期入住率較低,因此首年的管理費收繳率按月均70%計算,月收入為39664.71元,詳見附件3。
五、盈虧狀態分析:按照上述的服務標準進行收支測算后得出,八座首年的財務狀況將月均虧損1560.91元,全年累計虧損達18730.92元。但隨著入住率升高,當達到81%時將出現收支平衡狀態。同時物業公司在開展家政服務方面的收入也將大幅降低虧損額度,因此樂觀估計,首年的虧損有望在第二年度得到完全沖減。


上述服務項目、人員配置和管理收費標準是否妥當,請領導批示。
中宜集團物業公司
二00九年十月十二日
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采編:www.kimberlysbi.com

篇2:減免物業管理費申請書(業主)

  減免物業管理費的申請書(業主)

  **置業有限公司

  本人為**家4號樓**7房業主, 20**年6月30日在**物業服務公司工作人員的陪同下前往該房查驗接收該單元時,發現該單元出現多處滲水、復式二樓廁所一扇窗戶尚未安裝,電源盒未安裝等質量問題?,F經物業公司聯系施工隊多次維修與整改,在20**年3月1日全部修復完成。由于修復房屋質量需要時間而影響我的收樓。為此,本人特向貴司申請減免20**年10月1日至20**年2月28日合計5個月的物業管理費。

  特此申請

  申請人:*號樓**房業主 zz

  申請日期:20**年3月22日

篇3:業主聯名減免物業管理費要求

  關于業主聯名減免物業管理費的要求

  安徽省ZZ投資有限公司:

  安徽省**物業管理有限公司:

  現有景柏灣景樺軒4號樓E、F兩單元的全體業主,聯名要求在財富廣場三期建設中減免物業管理費。

  前期,我們在商品房住宅購買中,都是經過仔細挑選,幾番斟酌,最后選擇了景柏灣。我們也為能夠成為這里的業主,感到驕傲和自豪。入住后的幾年來,在ZZ和**的共同管理下,小區的建筑、綠化、環境及設施等日漸完善和成熟。

  但卻有許多不盡人意的事情發生,景樺軒周邊正在建設的高層所產生的噪聲、光線、異味等擾亂了小區的優美環境,也影響了我們的正常生活和身心健康。

  一、財富廣場二期的間距問題。財富廣場二期的高層寫字樓和小區內住宅樓的距離過近,不符合國家規定。為此,青云軒6幢業主打了幾年官司,從而減免了4年物管費。同樣的,這個問題也嚴重影響著景樺軒的業主,而且影響的程度比青6有過之而無不及,可是樺4卻只減免了25個月。

  眾所周知,財富廣場二期A、B樓高度不同,分別為16層和21層,而我們所居住的景樺軒4號樓就位于21層之下,間距不夠的問題,導致我們居室內采光、通風嚴重不足及私密生活也遭到侵害。由于購買時景樺軒房屋尚未交付,業主們沒有收房,財富廣場二期的具體公示大家也都沒有看到,也無法對規劃提出異議,造成現在這個局面。請問,你們是不是難辭其咎呢?!

  二、景樺軒北面的安全問題。樺4北臨財富廣場二期B樓,現有的圍欄緊貼著樺4的北面住宅窗口,快車道,慢車的通道被圍欄擋在了小區外面。造成快慢車道對外打開,直接與濉溪路(北一環)相鄰,其間雖然有財富廣場B樓阻擋,但由于此樓結構中設有許多的穿插空地,也就等于是給外界進入小區設置了一個天然的敞開性的通道。另外,財富廣場二期的汽車人流常常來往于此通道中,外來停車位也就設在樺4的北窗戶下,噪聲不斷,并存有安全隱患。根據以上情況,我們要求,將樺4后面的行車道劃歸給小區,還業主一個安寧安全的環境。

  三、景樺軒西邊的通道問題。樺4西邊的消防通道自我們收房至今,就長期被建筑隊占據,裝潢搬家行路要繞許多冤枉路,既花時間也增加了費用開支。搬進景樺軒幾年內,大家都提心吊膽的過日子,擔心萬一失火,消防車無法進入,給大家造成不必要的損失?,F在我們要求及時將此通道歸還業主,讓我們擁有一個完整的生活小區。

  四、噪聲擾民問題。這是業主們意見最大問題。財富廣場二期建筑剛剛結束,三期就立刻上馬,樺4業主深受兩期工地的噪聲、異味、臭氣,污水嚴重傷害,使我們白天無法正常生活,夜晚無法入眠?!吨腥A人民共和國環境保護法》第二十四條規定“ 產生環境污染和其他公害的單位,必須把環境保護工作納入計劃,建立環境保護責任制度;采取有效措施,防治在生產建設或者其他活動中產生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性物質以及噪聲、振動、電磁波輻射等對環境的污染和危害?!?經有關專家鑒定指出,噪聲對人體的聽覺系統、神經系統、心血管系統、消化系統、代謝功能方面都具有損害作用。噪聲刺激通過聽覺通路傳入大腦皮層和丘腦下部,影響內分泌的調節,對血脂血糖的影響表現為血清甘油三酯、 膽固醇含量及血糖的增高。在此我們強烈要求工地設置隔音板網,還我們安靜的生活天地。

  以上是我們的幾點意見和依據,要求貴公司慎重考慮并予以解決。前期貴公司減免了景樺軒4幢業主25個月的物管費,為此我們表示欣慰和感謝。但,西邊緊貼著我們的兩幢三十多層和幾幢群樓剛開始建筑,危害還在時時侵襲著,無可奈何之下,我們要求在財富廣場三期建筑好之前減免物管費并妥善解決以上問題。我們會密切關注事件的發展,如果事態得不到解決,我們將會付諸法律,不僅要求減免物管費,還將要求給予一定的精神賠償。

  景樺軒4幢E、F單元全體業主(簽名附后)

  20**年6月**日

篇4:關于對小區業主反映物業管理費漲價的回復函

  關于對**小區二期業主反映物業管理費漲價的回復函

  尊敬的業主朋友:

  您好!首先感謝您對小區事務的關心。

  由于近年來人工成本和物料價格的不斷大幅上漲,**物業二期的經營狀況出現虧損態勢。經過實際的收支核算,擬對**二期的物業管理費進行適當的調整。收支核算明細表在小區宣傳欄公示已一個月時間,目前正在進行業主意見征詢工作。您所提到的小區沒有游樂設施等情況,屬開發商對該樓盤的配置,物業公司負責對現有設施進行維護,但考慮到小區業主的實際需求,我公司計劃出資在明年上半年在二期增加兒童游樂設施一套,請您知悉。我司對于小區的安全管理一直都非常的重視,在此也呼吁廣大業主朋友請大家理解和配合各出入口崗位的相關核實工作,同時我們也歡迎業主朋友提出更多更好的建議,群防群治,把小區安防工作做好。**物業愿與廣大業主朋友一起慎重思考,妥善協商,為了共同營造高品質的居住環境,請您投下支持的一票。如有疑問請致電住戶服務中心22**與我們聯系。祝您在小區生活得愉快!

  **市**物業管理有限公司

  **住戶服務中心

  二O一一年十二月三十日

篇5:公司開展標準化班組管理工作問題匯報

  公司關于開展“標準化班組管理”工作問題匯報

  20**年10月10日,“標準化班組管理”進入自我糾正階段以來,各部門針對各自生產區域作了一些工作,也存在一些問題。

  1、老車間的“陳年機件”的堆置問題?,F在老車間的銷售部(實驗區)生產區域、藥機組的生產區域、生產部的加工中心工作區域堆置著大小不等的機件。這些機件經過了解都是“有戶頭”的,日期已經放了很久。請所屬部門看到本文件后盡快領回,若在10月20日12點以前不領回,我們將把這些“機件”暫時集中放在銷售部(實驗區)一端的工作區域。

  2、配電箱亂接電線問題。接電線應當從配電箱底端的孔接,而不應當直接從外端接入電源。直接從外端接入電源不安全,極容易發生事故。這個方面,生產部做得較好,除此以外,其它項目組均存在上述問題。

  3、各項目組與生產部生產機件的“連接”問題。在沒有正式出臺文件以前,對項目組與加工組加工(半)成品交接提出要求:

 ?。?)項目組與加工組的交接應當是一種協作關系。加工組加工結束應通知項目組。

 ?。?)各項目組委托加工組加工期間,應指定人員主動、經常與加工組保持聯系。

 ?。?)加工完成的(半)成品應當在交接后及時歸位。

 ?。?)11月10日正式進入“標準化班組管理”考評,檢查組依據發貨單作為考核根據。發生造成事實、責任又認定不清的,考核雙方。

  4、清潔、整齊問題。不用的東西及廢品必須從現場清除,防止混雜不清;對不常用的工具、夾具及其它器具,要分類放置,做到物各有位,物在其位;工作場地經常清掃,滴油、滴水隨時擦除,保持現場清潔。這是清潔、整理的基本要求,請各組重視這些要求。

  公司開展“標準化班組管理”不僅僅是要做到表面的機器放置整齊,更需要做到“使用工具”放置整齊。實際檢查中,我們發現加工中心小組的機器后面放有無用的木板、廢物件、油桶上面留有“片油”;車床小組(靠近噴漆房)一側仍需化一定力氣整理;電焊小組的焊接區域同樣需要對物件進行整理。

  5、操作機床戴手套問題。車工在操作機床時嚴禁帶手套,作為管理這塊的組長應當每天檢查、督促、提醒,不應當等制度出臺再去糾正。早改掉一天,安全保障就會增加一分。通過不斷糾正、提醒,力爭把“壞習慣”改掉。

  6、新車間“標準化班組管理”存在傾向性問題。一是所在的項目組看上去機器擺放整齊,實際上在裝配機器時依舊會把工具亂放、出現東一顆螺絲釘、西一個墊片的情況,說明我們的組員“標準化”意識比較單薄。二是即使是同在一個項目組,裝配鉗工和電工分家很清楚,出現裝配鉗工留下的不整齊現場,電工不會去幫助補臺,幫助整理一下。何苦!

  7、有關問題

 ?。?)開展“標準化班組管理”要依靠全體員工共同參與。首先要提高班組成員“定置”的意識,即,班組長要告知組員“什么東西要放在什么地方”,然后經常檢查、經常督促、經常提醒,主要目的是教育員工養成良好的習慣。一個沒有組長指導、督促、檢查的班組,“標準化班組管理”將無法做到位。其次,班組長要清楚知道,班組的“標準化班組管理”每天要做什么、糾正什么。

 ?。?)班組長要重視“細節”。班組的標準化管理細節表現在什么地方?各自工作區域的地面上沒有散落的螺絲;工作過程不要隨意放置工具;工作結束保持工作區域清潔,各類工具歸位等等。經常思考這些細節,班組的“標準化班組管理”會不斷取得進步。

 ?。?)各班組要根據各自生產安排實際,有條件要擦凈各自工作區域的玻璃窗。擦把可以向行政部許建國借。

  9、其它事項

 ?。?)小銑床、兩臺小鉆床為公共使用設備,誰使用銑床、鉆床,誰負責打掃。

 ?。?)各項目組應派出具有資格的人使用銑床、鉆床。

 ?。?)項目組因需臨時加工產品,生產部本著服務角度出發,盡可能在接單規定時間內提前完成。

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