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物業服務公司董事長(領導)致詞

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物業服務公司董事長(領導)致詞

  物業公司董事長(領導)致詞

  親愛的ZZ**物業的全體員工們:

  大家好!

  一元復始,萬象更新,新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。新年的鐘聲已經敲響,20**年的帷幕已經拉開,正是我們創造夢想,揚帆啟航的關鍵之年。在這辭舊迎新的美好時刻,我謹代表ZZ**物業服務有限公司向一年來大力支持**物業工作的甲方領導們,向關注**物業發展的社會各界的朋友們,向辛勤奮戰在公司物業管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節期間仍堅守崗位的員工們表示誠摯的問候和衷心的祝愿!

  在已經過去的20**年,ZZ**物業取得了快速的發展。在這一年中我們獲得了ZZ市物業管理綜合實力20強稱號、成為ZZ市物業管理協會副會長單位,榮獲國家一級資質物業管理企業。在物業項目的發展上,我們樹立品牌,穩步開拓,逐步實現品牌效應,增加多個大中專院校項目。這些工作的順利完成離不開我們公司全體員工的大力支持和辛勤勞動;傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊含著每一個家庭的支持和關愛??梢哉f,沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業績,也沒有廣大業主溫馨舒適的居住環境。

  風正濟時,自當揚風破浪;任重道遠,還需策馬揚鞭!20**年已經過去,充滿希望的羊年已信步向我們走來,在新的一年里,我們要繼續以發展為契機,總結經驗,繼往開來,逐步推進和完善集中統一管理模式,以創建本質安全型企業為抓手,以創先爭優活動為主線,以提高員工素質和業務能力為重點,以抓管理、強機制為核心,向著**人更加高遠的目標奮進,譜寫**物業燦爛輝煌的新篇章!

  最后,祝大家在新的一年里事業蓬勃、身體健康、生活美滿、幸福安康!謝謝!

  ZZ**物業服務有限公司

  董事長:**

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篇2:房地產公司董事長:縣第二屆排球賽開幕式講話

  房地產公司董事長在縣第二屆排球賽開幕式上的講話

  在zz縣第二屆“民興杯”暨第四屆“**杯”排球賽開幕式上的講話

  **公司董事長aa

  尊敬的各位領導、全體運動員、裁判員、觀眾朋友們:

  大家好!

  在這清風徐徐、花草爭芳的美好季節里,值此中國共產黨建黨89周年之際、全縣上下團結奮進之時,zz縣第二屆“民興杯”暨第四屆“**杯”排球賽在這里隆重舉行。本屆排球賽的舉辦,得益于縣委縣政府的大力支持,得益于全縣各單位的踴躍參與,更得益于zz父老鄉親們的熱心關注。作為本次活動的承辦單位之一,我謹代表**公司全體員工,對縣委縣政府、全縣各單位及zz人民表示崇高的敬意和誠摯的謝意!

  體育活動是企業文化生活的重要體現,對于深化企業內涵,增強企業活力,激發企業員工團結向上、敢為人先的拼搏精神,促進“全民健身”活動的全面開展,具有十分重要的意義。**公司一直以來十分重視企業文化建設,自20**年,先后舉辦了三屆“**杯”職工排球賽和以“**杯”冠名的全國部分省市籃球賽;20**年,特邀“劉老根大舞臺”知名演員來zz獻藝;今年元旦前夕,我公司特邀縣各大班子領導、縣政府直屬部門及在寶中省直單位主要領導參加,成功舉辦了20**年迎新春聯歡會。這些文體活動的開展,不僅展現了企業特有的優良傳統和精神風貌,而且促進了企業與社會各界的交流溝通。

  奪冠爭名,勿忘平時點滴功夫;強身健體,切記朝夕寶貴時光。在此,我真誠地希望在場的領導和朋友們,以本屆排球賽為契機,積極自覺地參加身體鍛煉,踴躍投身體育活動中,為社會、為家庭、為快樂人生擁有一個健康的體魄。我們生活的時代和環境充滿了競爭與淘汰,只有擁有一個健康的身體,一種積極地心態,才能適應社會的發展,更好地努力工作,享受生活。希望大家將比賽展現的鍥而不舍的精神,堅忍不拔的毅力,勇往直前的雄心,輕不言敗的斗志,帶到自己的工作、學習和生活之中,形成樂觀向上、勇于拼搏、正視困難的良好精神狀態。

  我相信,在全體員工的共同努力下,此次排球賽一定能夠辦成一個文明的盛會、團結的盛會、奮進的盛會,一定能夠實現“組織工作協調有序、賽風賽紀文明規范、比賽成績鼓舞人心”的預期效果。

  最后,預祝本次比賽圓滿成功!

  謝謝大家!

篇3:董事長:單位工作匯報會講話

  董事長在各單位工作匯報會上的講話

  10月30日16時,集團召開了企業管理與員工培訓工作匯報會。會議由集團副總經理張國華主持,集團董事長、總經理、副總經理、總經理助理、集團部門經理、企業正、副經理和相關人員等40余人參加了這次會議。

  華辰大藥房、華辰超市和華辰商場的主要領導,在會上就企業管理與員工培訓等方面的工作做了匯報

  董事長.總經理z聽取各企業工作匯報后,結合實際作了重要講話。

  一、關于培訓問題

  企業培訓是我們長期永久性的工作,要認認真真地做好。從今天匯報的情況看,各企業都采取不同形式做了一些工作,特別是大藥房給我們做了很好示范,建立起了全方位的培訓系統,培訓有長遠目標,針對性較強,收到了很好的效果,值得學習和借鑒。企業發展要練好內功,培訓工作很重要。各企業要把培訓作為長遠建設的重點,作為一項最緊迫的任務認真抓好。培訓內容和方法安排要合理,要注重實效,要有針對性,領導要過問,要帶頭參與。大藥房領導不僅研究制定了培訓的整體思路和實施方案,并培訓自己的講師,幫助講師研究制度,研究講義,這也是一種學習過程,對下邊指導意義很強。培訓結束后必須考試,不考試培訓不會有好的效果,要用經??荚嚨姆椒ǘ酱賳T工去學習,去掌握新的知識??荚嚦煽円欢ㄒ蛦T工的晉升、工資等掛鉤,調動員工參加培訓的積極性。大藥房通過每次考試的成績發現潛力員工也是個好方法,把成績優秀的青年員工作為今后企業的重點培養對象,建立企業自己的后備人才隊伍。

  二、關于管理問題

  在某種意義上說,今后企業的競爭是管理水平的競爭。一個企業起碼應該做一個受人尊重的企業,讓一些優秀的企業把我們看作是競爭對手,說明我們的企業成長了,進步了。企業要想長遠發展,靠的是企業內功,這個內功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度約束,而不是靠人,我們要建立健全各項制度,全方位約束和規范全體員工的行為。作為制度:一要有針對性,要實用,不拉花架子;二要全面,所有崗位都要有制度來約束職責的履行;三要賞罰并重,既要有約束制度,又要有激勵制度,要善于調動員工的工作熱情和積極性;四要經常調整,要根據企業發展需要,適時對規章制度進行完善和提高,確保制度可操作性和針對性。

  有了制度千萬不要以為就可以完事大吉了,就沒事了,要認真進行檢查,檢查制度的執行情況,特別要檢查制度執行不力的情況,剖析影響制度執行的原因。檢查之后要有說法,搞好績效掛鉤,執行好的表揚獎勵,執行不好的批評懲罰。集團總部將組建一個部門,暫時叫企管部,抽調專人做建立修訂完善各單位制度工作,檢查制度執行情況,督辦制度的執行到位。

  各單位月工作總結和工作計劃不要變成寫材料,不要應付,做官樣文章,也不要寫成記事流水帳,要使我能夠通過你們的總結和計劃看出各單位在管理水平的提高。

  對績效管理制度要進行完善調整,現在的績效管理辦法有的不科學,不合理,也不全面,要完善提高;沒有績效管理的崗位,要抓緊建立,使之在企業管理中發揮作用。

  考核工作不能只考慮指標,指標是一定要考核的,但不是唯一的。今后的考核既要看指標,又要考核全面工作。

  三、關于提高職業化水平問題

  在座的是華辰集團的高級管理人員,我們不能只做執行者,更要做好管理者,企業的好壞取決了各位的努力程度。既然責任重大,如果我們不懂企業管理,就不能做好工作,企業也就不能有大發展。我們大多數人不是科班出身,也沒經過培訓,基本是外行,懂經營、會管理的人不是很多,一群外行人要把企業做成受人尊重的企業是不可能的。華辰這些年是發展很快,錢也沒少賺,但不是我們沒問題,特別是管理水平上我們的問題很大,水平很低,我們要有清醒的認識,認清我們的管理現狀,千萬別夜郎自大。過去我曾說過,我們的事業做得還可以,不是因為我如何行,而是我們的競爭對手太差。如果綏化有更強的競爭對手,華辰能不能有今天還很難說,所以我們大家要有危機意識,要時刻提醒自己去努力,要不怕辛苦,不怕困難,要注意多學習東西。

  一要調整好心態和思維方式。人應該有自信心,但過于自信就是盲目樂觀,就容易自以為是,對人的成長不利。一個人的成功靠什么?我認為除了天賦之外,一靠努力,二靠正確的思維方式,就是科學的思考問題的方法和角度。調整心態就要樹立正確的思維方式,多看自己的弱點,看到自己的短處。我有時候想,你看別人看不明白,看自己還看不明白嗎?有的人還真看不明白自己。我勸大家要養成這樣的習慣:多看自己的缺點,多看別人的優點。做企業也是如此,我們要多看其他企業的長處。有的人說慶客隆在有的方面不如我們,但我們應該看到像慶客隆那樣企業的優點和長處,就目前來說,無論是經營規模,還是管理水平我們的差距都是很大的,所以我們要認真向人家學習。應該說,超市今年不錯,效益很好,但我有顧慮,關鍵是考慮能不能做大做久,啥時候能趕上慶客隆,包括我們的連鎖藥店和房地產,啥時候能做成綏化老大,各企業在制定工作目標時應該好好考慮研究。我提一個問題,假如我們的管理水平和發展速度與慶客隆是一樣的,結果會怎么樣?答案是差距越來越大,所以要想趕www.kimberlysbi.com超,必須要比人家發展快。

  二要勤于學習,善于思考。做企業的管理者首先要懂行,就是掌握行業的內在規律和企業運行的基本原理,掌握了這些才能進行科學決策,才能會管理。所以我們不懂的,或是似懂非懂的就是認真學習,通過持之以恒的學習,掌握本職業務的專業知識和經營管理知識和方法。同時學習如何做人,如何當領導,如何與人相處。特別是同事之間的互相學習更重要,更有利于提高。有些東西,看書是很難學會的,向身邊的人學習,學習別人的長處,有些本事就容易學到,我們千萬不要眼盯著別人的毛病,而是看長處,學優點 ,你的提高才會更快。

  三要提高職業化水平。我們是企業的高層管理人員,提高職業化水平對企業發展相當重要。在過去的工作中大家做了不少工作,但也存在一些不好的現象,有的不負責任,不敬業,有的缺乏起碼的職業道德。來企業工作,拿著企業的工資,就應該負起應負的責任。有的當老好人,為其他利益,去犧牲企業的利益,沒有把企業的利益看作是最高的利益。我認為,這樣的人職業操守有問題。楊亮事件我們還是要提,我不是心痛那幾個錢,我也曾經說過,我不怨恨楊亮,而是通過這件事看到企業的管理現狀心里很痛苦,應該說這是企業的恥辱。今后我們要引以為戒,只要企業發生不誠實行為,不用研究必須開除,不管是哪個階層的管理人員。

  今后,我要繼續加強督察部的力量,為他們撐起腰來大膽工作,維護企業的利益?,F在有的部門對督察部有抵觸情緒,我不知道出于什么心態,如果查你你不高興是正常的,可以理解,查你的部下你為什么也不高興?輕了考慮你是隱瞞問題,回避矛盾,往重了考慮是不是也觸及了你的利益,考慮你們是否存在同流合污的行為。去興隆大家庭考察,看到他們企業有一個機構叫執法隊,企業領導給了這個隊很大的權力,發現問題不用請示,可直接處理。我們也要借鑒,將要成立的企管部要賦予一些這方面的職能。這個機構與督察部不一樣,督察部是查違紀的,企管部是查規章制度落實情況的。

  今后我們各個企業的領導要有大局觀念和組織觀念,我也要注重加強總部各部門對各企業的管理力度,發揮總部的核心作用,完善企業的整體功能。

  這一年又快過去了,各企業、各部門在總結今年工作的基礎上,對明年及今后一個時期企業發展目標、思路和措施要進行深入研究和分析,提出具體可行的意見。特別是各企業要制定好近期和長遠發展目標,有理有據地說明今后5年、10年甚至到20年以后,你的企業要發展到什么程度。

篇4:董事長:公司開展習總書記講話精神集中輪訓工作動員大會講話

  董事長在公司深入開展習xxx講話精神集中輪訓工作動員大會上的講話

  同志們:

  按照黨中央關于認真組織學習貫徹*xxx系列重要講話精神的要求,根據國資委、中冶集團黨委《關于認真組織開展中央企業領導干部學習貫徹*xxx系列講話精神集中輪訓工作的通知》的文件精神,集團公司將利用三個月時間,在全公司范圍內深入開展學習貫徹*xxx系列講話精神集中輪訓工作。今天的會議既是集中輪訓工作的動員大會,又是第一次集中學習(專題輔導講座)。

  下面我代表集團公司黨委講三個方面意見。

  一、充分認識學習貫徹*xxx系列講話精神的重大意義

  *xxx系列重要講話精神,集中反映了*xxx20**年11月15日至20**年3月18日期間關于教育實踐活動的一系列重大戰略思想、重大理論觀點、重大決策部署。這些重要論述,主題突出、思想深邃,目標明確、要求具體,豐富了馬克思主義群眾觀點、黨的群眾路線的理論內涵和實踐內涵,體現了我們黨加強新形勢下黨的自身建設、保持黨的先進性和純潔性的思想自覺和行動自覺,反映了我們黨順應人民群眾期盼、鍥而不舍抓作風改作風的鮮明態度和堅定決心,為扎實深入開展教育實踐活動提供了重要遵循,為我們黨進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭做好思想上、組織上、作風上的準備,提供了有力思想武器和科學行動指南。

  二、學習弘揚焦裕祿精神,認真踐行“三嚴三實”要求

  *xxx在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時強調,各級領導干部要樹立和發揚好的作風,嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,謀事要實、創業要實、做人要實。近日,*xxx在聽取蘭考縣群眾路線教育實踐活動情況匯報后指出,教育實踐活動的主題與焦裕祿精神是高度契合的,他要求全體黨員干部繼續學習弘揚焦裕祿同志的公仆情懷、求實作風、奮斗精神、道德情操。如何貫徹焦裕祿精神這條紅線?怎樣讓“三嚴三實”成為行為準則?這是教育實踐活動亟待回答的一個重大問題。能不能取得實效,關鍵就看這個問題解決得好不好。

  (一)把學習弘揚焦裕祿精神貫穿教育實踐活動始終

  雖然教育實踐活動我們已經進入了整改期,活動基本結束,但是教育實踐這項工作,轉變作風、反對“四風”的工作沒有終結時,是一項常抓不懈的工作。

  焦裕祿同志是人民的好公仆,是縣委書記的榜樣,也是所有黨員干部的楷模。焦裕祿精神之所以與教育實踐活動的主題高度契合,就在于它的核心是“為民”二字,實質是保持同人民群眾的血肉聯系。歷史深刻表明,群眾路線是黨的生命線,脫離群眾是黨執政后的最大危險。我們開展教育實踐活動,目的就是祛除這個最大危險,始終密切聯系群眾?!鞍駱邮强吹靡姷恼芾怼?,在開展教育實踐活動中強調學習弘揚焦裕祿精神,就是要給各級干部提供一面鏡子照一照、一把標尺量一量、一個標桿齊一齊,讓為民務實清廉的價值理念,鮮明地、具體地、生動地轉化為各級干部的實際行動。學習弘揚焦裕祿精神,為把教育實踐活動推向深入指明了方向,為各級干部轉變作風樹立了標桿,所以我們要把學習弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿教育實踐活動始終,努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。

  (二)把“三嚴三實”要求作為西部鐵軍“新軍規”

  作為一支為國家三線建設而組建的企業,中國十九冶幾代人在近半個世紀的發展歷程中,用青春、熱血甚至生命,熔鑄了企業獨特的精神和氣質。從誕生之初的“二號信箱”到“不穿軍裝的解放軍”,到中國十九冶,再到十九冶集團,“西部鐵軍”在各個領域響亮地樹立起了隊伍的品牌,我們也深入淺出提煉出了十條專屬“西部鐵軍”的軍規。今天,我們在認真踐行“三嚴三實”的要求情況下,公司黨委認為,“三嚴三實”是對“西部鐵軍”軍規更進一步的完善,“三嚴三實”的要求應該納入“西部鐵軍”軍規當中,作為我們“西部鐵軍”遵守和踐行的要求。所以在新的歷史條件下,我們要求把“三嚴三實”作為“西部鐵軍”的新軍規。為什么這么說?

  1.“三嚴三實”要求是檢驗干部黨性原則的新標尺

  “三嚴三實”要求,是黨員干部加強自身建設的基本準則和目標追求,是檢驗黨員干部黨性修養和言行舉止的一把尺子、一面鏡子。集團公司各級黨員干部要經常用“三嚴三實”這面鏡子照一照自己的思想,用這把尺子量一量自己的行為,看看是不是達標合格,看看是不是堅持了立黨為公、執政為民的理念,踐行了權為民用、情為民系、利為民謀的要求。具有這種自我要求和自行意識,我們才能始終系緊風紀扣,走好廉政路。

  嚴以修身,就是要加強黨性修養,堅定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠離低級趣味,自覺抵制歪風邪氣。嚴以用權,就是要堅持用權為民,按規則、按制度行使權力,任何時候都不搞特權、不以權謀私。嚴以律己,就是要心存敬畏、手握戒尺,慎獨慎微、勤于自省,遵守黨紀國法,做到廉潔自律。謹記“三嚴”,就能煉就思想上的“金鐘罩”,增強抵御各種“病毒”的免疫力,用制度規范權力使用,以廉潔奉公的作風、夙夜在公的勤勉達到兩袖清風、一心為民的境界。

  謀事要實,就是要從實際出發謀劃事業和工作,使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神。創業要實,就是要腳踏實地、真抓實干,敢于擔當責任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的業績。做人要實,就是要對黨、對組織、對員工忠誠老實,做老實人、說老實話、干老實事,襟懷坦白,公道正派。遵循“三實”,以求真務實的工作追求、不摻水分的業績,以忠實于黨和人民的行動贏得員工擁護,才能對得起手中權力,無愧于肩上責任,履行好光榮使命。

  2.“三嚴三實”要求是干部作風建設新的動員令

  作風問題實質上是黨性和宗旨意識問題,也是思想覺悟和政治素質問題。當前,集團公司正處于結構轉型的“陣痛期”、增長速度的“換擋期”、冶金任務不足的“消化期”,支撐企業發展的要素條件也在發生深刻變化,廣大黨員干部能力素質和www.kimberlysbi.com作風狀況的好壞,直接關系到企業改革發展的大局?!叭龂廊龑崱币笫窍螯h員干部發出的作風建設新的動員令。我們要認真學習領會“三嚴三實”的深刻內涵,以“三嚴”祛歪風,以“三實”聚正氣,深化教育實踐活動和查找“十大思想病”活動成果的轉化,破除“怕、滿、慢、浮、僵”的消極思想,砥礪“闖、進、快、實、活”的進取精神,樹立加快發展、量效齊抓的思想,不斷開辟作風建設的新境界。

  過去一年多,經過黨的群眾路線教育實踐活動的洗禮,我們的作風建設取得了成效。但歷史的經驗告訴我們,糾正不良作風,難在防止反彈。形成風氣不在一朝一夕,改變風氣也不可能一蹴而就,作風建設是一場沒有終點的斗爭,舊的問題解決了,新的變種又會冒出來,不能一陣風、刮一下就停。防止不良作風反彈,思想上就要設置“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警戒線。只有牢記“三嚴”,才能預防及時、防范有力、早踩剎車,既防患于未然,也能從靈魂深處夯實根基。改作風的根本目的是深入實際、聯系群眾、解決問題,這就要求我們“謀事要實、創業要實、做人要實”,多辦員工受益的事,多辦員工急需的事,多辦有利長遠的事。只有牢記“三實”,才能克服浮躁思想和短期行為,做到講實話、干實事,敢作為、勇擔當,發揚“釘釘子”精神,以抓鐵有痕、踏石留印的干勁兒,奮力把改革事業推向前進。

  作風建設是攻堅戰,也是持久戰,必須從嚴上要求、向實處著力,必須常抓不懈、久久為功。各級黨員干部要滿懷強烈的事業心和責任感,把學習作為一種需要、一種追求、一種習慣、一種境界,通過學習解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題,解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題,打牢改進作風的思想基礎。要把踐行“三嚴三實”要求作為學習教育的重要內容,結合自身思想和工作實際,重點看修身、用權、律己嚴不嚴,重點看謀事、創業、做人實不實。要把踐行“三嚴三實”要求同黨的群眾路線教育實踐活動結合起來,針對黨的群眾路線教育實踐活動中找到的問題,要立說立行,真改快改,動真碰硬開展專項治理,從而確保作風建設“不歇腳”、“不斷線”,以作風建設新成效匯聚起推動改革發展的正能量。

  3.“三嚴三實”要求是好干部的“新國標”

  “三嚴三實”就是衡量一個干部的國家標準,干部好壞的標準就是“三嚴三實”做到沒有。

  “三嚴”是好干部的“價值內核”。打鐵還需自身硬,好干部只有嚴于律己,才能贏得威望,更好地服務企業和員工?!叭龂馈笔呛酶刹孔龅阶陨碛驳摹皟群恕?,它要求領導干部,在思想層面,堅定理想信念,提升道德境界,遠離低級趣味;在行為層面,把權力關進制度的籠子里,不搞特權、不以權謀私;對員工要心存敬畏,慎獨慎微,遵守黨紀國法,做到為政清廉。好干部要以德修身,“三嚴”就是從品德修養上給干部劃出的硬杠杠。

  “三實”是干部干事創業的“行動指南”?!翱照務`國,實干興邦?!焙酶刹啃枰獙嵏沈寗?。只有謀事實,才能不脫離員工,讓員工真正得實惠;只有創業實,才能腳踏實地,讓企業真正持續健康發展;只有做人實,才能干老實事,公道正派,讓員工信任,群眾滿意。相反,如果工作中只顧眼前利益,工作講究花拳繡腿,對組織搞虛晃一槍,雖可能盛極一時,卻終將會走入誤區,更得不到員工的認可?!叭龑崱苯o廣大干部指出了如何做事、如何做人,是廣大黨員干部干事創業的行為指南。

  集團公司各級黨組織、人力資源部門要以“三嚴三實”為“新國標”,鑒別干部、選拔干部、培訓教育干部,讓“三嚴三實”成為干部成長的“明規則”。各級黨員干部也要以“三嚴三實”為鏡,查找自身問題,彌補自己不足,不斷向好干部標準靠攏,努力使自己成為一名扛得起、負得重、過得硬,會干事、能干事,善謀大事、敢做難事,公道正派、謙虛務實,言而有信、干干凈凈的好干部。

  三、扎實開展學習貫徹*xxx系列講話精神集中輪訓工作

  (一)把集中輪訓工作作為一項重要政治任務

  集團公司各單位、各部門組織要高度重視此次集中輪訓工作,要充分認識開展集中輪訓工作的重要意義,要把集中輪訓工作作為一項重要政治任務,通過加強組織領導、明確工作職責、周密安排部署,切實把集中輪訓工作抓緊抓實抓好。

  各單位、各部門要在全面系統學習*xxx系列講話精神的基礎上,引導廣大黨員干部認認真真學、原原本本學、結合實際學、分層分類學,全面準確把握精神實質,切實做到學以致用、用以促學、學用相長,推動思想認識進一步提高、作風進一步轉變、黨群干群關系進一步密切、為民務實清廉形象進一步樹立、基層基礎進一步夯實。

  *xxx系列講話有改革的、干部作風的、部隊建設等方面的,我們要結合我們企業實際來學。

  各分、子公司黨委書記為輪訓工作的第一責任人。各分、子公司主要領導要切實增強學習貫徹*xxx系列講話精神的政治責任感和歷史使命感,做帶頭學、認真學、持久學、深入學的表率,真正發揮好示范帶頭作用;要親自作輔導報告,抓好黨委中心組的交流學習,以實際行動推進輪訓工作深入開展。

  (二)集中輪訓工作要做到“六個結合”

  1.輪訓工作要同企業市場營銷工作緊密結合。通過輪訓,我們要準確把握*xxx系列講話精神的實質,并用講話精神武裝頭腦,認真研判形勢,搶抓發展機遇,創新營銷模式,深度拓展市場。

  2.輪訓工作要同企業深化改革工作緊密結合。公司一系列的改革工作的安排部署都下去了,各家的方案、行動計劃、組織都落實得怎么樣?各家今年在改革上抓哪些工作?有些什么樣的具體措施?到底要碰什么硬,各家都做沒做?通過輪訓,我們要深刻領會黨的十八屆三中全會精神,堅定深化改革的信心和決心,以壯士斷腕的勇氣、統籌謀劃的智慧、愚公移山的韌勁,打好當前深化改革的攻堅戰。

  3.輪訓工作要同教育實踐活動、查治“十大思想病”活動緊密結合。要繼續轉變作風,繼續堅決反對“四風”,要堅決按照中央的要求加強對干部的管理,特別是在廉政方面。通過輪訓,我們要把教育實踐活動和查找、治療“十大思想病”活動推向深入,堅決發對“四風”,切實轉變作風,密切聯系群眾,建立長效機制,為實現“實力十九冶、魅力十九冶”的美好愿景凝心聚力。

  4.輪訓工作要同企業干部隊伍建設工作緊密結合。通過輪訓,我們要爭做焦裕祿式的好黨員、踐行“三嚴三實”要求的好干部,以新的境界、新的風貌樹立“西部鐵軍”的良好形象。如果我們有更多像焦裕祿這樣的好干部,可以說“西部鐵軍”就更加有希望。

  5.輪訓工作要同企業各項指標任務緊密結合。今年,集團公司完成中冶集團下達的指標任務,完成降“雙高”、減負債的任務十分艱巨。www.kimberlysbi.com通過輪訓,我們要以“一天也不耽誤、一刻也不懈怠”的精神,牢固樹立改 革意識、進取意識、機遇意識、責任意識,團結一心,攻堅克難,匯聚強大正能量,堅定不移地完成全年各項指標任務,爭當中冶集團穩中求進的中堅力量。

  6.輪訓工作要緊密的和廉政教育相結合,做一個清廉的好干部。最近全國都在學習王岐山同志的講話,我們也要學習王岐山同志對反腐倡廉、建立懲防體系提出的要求?!叭龂馈本褪且獓栏窆芾碜约?,嚴格管理身邊人,筑牢反腐倡廉的防火墻,“嚴”字當頭才能做一個真正的清官。

  (三)集中輪訓工作要做到“六個一”

  1.看一部電影--《焦裕祿》??赐觌娪爸?,各家一把手要作一個主題發言--看《焦裕祿》電影的感想。

  2.讀一本書--《*xxx系列講話精神學習讀本》。今年我們要繼續開展讀書活動,大家可以讀這本書,也可以再讀一本別的書,今年讀書活動的演講可以講別的書,也可以講學習*xxx講話的感想,但是一定要結合自己的工作。

  3.開一場專題學習討論會。學習討論是規定動作,是國資委要求的,三次集中輪訓之后要對干部,特別是“三嚴三實”作為我們“西部鐵軍”新軍規,大家要集中討論一次,開一次范圍擴大一點的民主生活會,或者叫中心組學習。專題討論主題圍繞如何通過轉變領導干部作風,踐行黨的的群眾路線;如何實現“三五”發展規劃目標與“實力十九冶、魅力十九冶”的美好愿景;如何大力弘揚焦裕祿精神和踐行*xxx的“三嚴三實”要求。

  4.寫一篇學習心得。參訓學員于培訓結束后撰寫學習心得。

  5.交一份崗位承諾。集團公司今年開展的“我是鐵軍一員,我在崗位承諾”活動是本次集中輪訓工作的重要載體,每個員工都要作出承諾。我們承諾不就是要做到“三嚴三實”嗎?我們承諾不就是要為“西部鐵軍”新軍規爭光嗎?我們就是要對新軍規--“三嚴三實”作出莊嚴承諾。

  6.送一份服務到班組。今年本來就安排了班子成員聯系基層,誰跟哪個部門掛鉤,誰跟哪個分子公司掛鉤,到那兒去做調研,為他們做些什么服務。這就是送一份服務到班組、到基層。

  同志們,集團公司正處于可以大有作為的重要戰略機遇期,全面深化改革的號角已經吹響,廣大黨員干部要結合群眾路線教育實踐活動,時刻踐行“三嚴三實”要求,以更加優良的作風凝聚改革的精氣神,讓改革發展的宏偉藍圖化為“實力十九冶、魅力十九冶”的美好現實。

篇5:董事長:季度市場營銷工作會講話

  董事長在季度市場營銷工作會上的講話

  職代會召開以后,今天我們適時召開了一季度的市場營銷工作會。會議明確了目標市場,進一步清理了在手任務的信息,同時,對目標市場進行了責任人的分工,各分子公司也對今年的市場任務、目標市場和營銷工作的一些措施作了很好的發言,班子領導對市場工作提出了重要要求,而且都表示要在今年的市場工作中,完成對口負責單位的市場目標任務,同時抓好本戰線市場營銷工作的支持工作。今天的會議,我認為起到了對全年市場營銷工作再認識、再添措施、再明確目標、再動員的作用。今天,我主要強調四個方面:

  一、以頂層設計要求為中心,堅定不移加快發展,量效齊抓,邁出轉型發展新步伐。

  1、認真領會頂層設計的要求。頂層設計的要求、指導思想就是“深化改革,挑戰目標,價值管理,突出激勵”,頂層設計深化改革的總目標也非常明確,就是要完善和發展“西部鐵軍”特色管理制度,推進企業治理體系和治理能力的現代化,不斷提升企業競爭能力。頂層設計十項改革目標和我們各職能機構的設置,所有的目的都是為了加快發展。頂層設計的中心思想就是要縮短與中冶集團兄弟單位的差距,縮短與建筑行業優秀管理企業在管理上的差距;頂層設計的中心思想就是要通過我們提升管理,加大市場的開拓,提升項目的運作能力,為實現“雙力十九冶”打下堅實的基礎,為中冶集團在新一輪的發展中作出貢獻。

  2、認清量效齊抓工作的基礎就是營銷工作。我們現在處在做大總量、提升效益雙重任務的關鍵期,責任重大,意義深遠。量效齊抓的基礎工作是營銷工作,沒有項目就不可能做強做大,所以首先要抓好訂單,還是我去年說的那句話,生而優則“市”。

  3、認清理念的領先、思路的開闊是實現頂層設計的關鍵。在瞬息萬變的市場競爭中,理念領先是最重要的領先,觀念滯后是最致命的滯后。我們要從過去的占地盤向拓市場轉變,要從一般的市場向目標市場轉變,不能去漫天抓市場,要有目標性,要從單一的市場目標向目標群轉變,要從挖掘市場的廣度、寬度向深度和厚度轉變。一定要認清現在的市場和過去比,已經發生了翻天覆地的變化,我們每一次投標都比過去的冶金投標復雜得多,這就要求我們的營銷人員要對投標的項目、業主、競爭對手、監理公司,以及我們的業績、報價、工程質量,都有一個全面綜合性的考量。不像過去,有的是投標前就基本定給我們,十九冶能做什么各個企業都清楚,現在完全不一樣,每一個標都不能掉以輕心,都需要我們的市場人員,特別是一把手,親自過問,親自判斷,親自在投標前做好鋪墊工作?,F在招標代理很厲害,過去我們聯系不多,因為冶金投標基本沒有代理。對招標代理別小視,這就相當于我們多了一個甲方,要把他們當甲方看,一把手和營銷人員要盡快適應這種思路的變化和變化的市場。

  4、認清只有早抓早動,才能完成今年110億元收入的目標。今年收入110億元的目標是中冶集團給我們下達的考核目標,中冶集團只給我們下達了收入目標,沒有市場目標,要是上半年都開工不足,下半年就算簽再多訂單,也來不及。每個項目的開工準備都需要時間,一晃就過去了,所以要早抓早動,才能保證今年的收入目標。今天談的是市場目標,接下來要考核的是收入目標,那個才是關系到員工收入的重要指標。當然,沒有今天的市場,肯定完不成明天的收入,所以要早抓市場早開工。

  二、以目標市場為重點抓手,堅定信心狠抓落實,展現轉型發展新成效。

  今天我們談了目標市場,大家回去后還要梳理有特色、特點的目標市場,要根據你們的人脈關系,根據長期打交道的合作方來制定你們的目標市場。我們一定要深刻認識到目標市場的重要性,上午歐總對什么是目標市場,目標市場的劃分講得很詳細。細分目標市場,才能有重點的跟蹤。目標市場要層層分解,專人負責,要明確落實目標市場的方案,一抓到底。對于目標市場,今天我們已經明確了誰管哪些,我們要明確誰負責哪個目標市場,就是要經常去問、去跑,要把跑的情況向主管領導匯報。對于目標市場,一定要發揮營銷人員營銷的作用,目標市場是一個營銷的過程,既要培育,還要維護,一定要盯死。

  對于目標市場既定的事項,要做到雷厲風行地抓落實;對于目標市場,要勇于擔當地抓落實;對于重大轉型項目,要定責、問責地抓落實;對于那些關鍵性、帶動性、轉型性的重要項目,一把手要聚精會神地抓落實。對于完成今年的收入計劃,我還是說,對不同區域可以控制的、我們能夠管理好的、比較熟悉的隊伍,我們加強管理,這樣的合作是允許的,這不叫貼牌。做大的過程本身就是一個利用社會資源的過程,利用社會資源的過程本身就是一個體現我們組合、管理資源的過程。所以,這個過程我們一定要把握好,否則做不大。要想量做大,合作這條路必須走,不能說我們被蛇咬了就不走這條路,這不叫貼牌,是我們加強管理的合作,這就是最大化的利用社會資源。如果今后我們減到2千人,還要做200億,不得靠別人做么?我們就是一個管理團隊,這條路是必須走的,只是有時候我們一走就變樣。

  做大的過程中,為什么我們不能一下子達到500億呢?第一我們找不到,就是找到了也拿不下來,因為我們沒有這個管理團隊,事實上我們的團隊也是在逐漸增加,能力逐步提升,當年我們只能干一個冶金項目,后來我們同時干10座高爐項目,是因為我們管理團隊培養出來了,但是干活的人,還是大量用的外協。所以這一步一定要走,我們需要量,我們靠合作做大量,靠我們自身組織施工的項目和高端的BT項目來做大效益。我們要向高端項目要效益,常規項目要規模。大家必須要做大,長期沒有項目,那你在這個地域就沒有影響力和發言權了,更談不上當政府承包商,你沒有業績的話就什么都沒有了。要高度重視和當地政府的合作。

  要加強對目標項目的統一管理,集中協調。目標項目歐總今天排了很多,剛才也說到了,我們很多家單位有撞車、“打架”,互相詆毀的時候,這種現象一定要杜絕。我們是一個整體,一定要加強內部協調,做到“出門一把抓,回來再分家”。抓項目要做到防風險,跟蹤項目首先要認清“自我”,對項目的信息,判斷之后首先看有沒有能力做,墊資很嚴重的、需要高額保證金、價格非常低、不講誠信的業主,這些項目就別浪費時間。

  BT項目是在公司有能力的情況下做一部分,BT項目目前還不是十九冶和中冶集團的重點,中冶集團剛剛摘掉國資委特別監管的帽子,帶息負債不可能讓我們繼續上升,所以我們要根據自身財力和融資能力,認清“自我”來談一些項目,一定要明確在哪兒發力,不要跟蹤一些漫無邊際的項目。在抓項目的時候,一定要心里明白,這個項目的風險在哪里?,F在對民企的項目,沒有償還能力的小民企要特別留意,要特別的關注今年金融市場的走向,要特別注意房地產開發項目,要看項目在哪個地方,在幾線城市,好不好賣,否則我墊進去之后就是無底洞。

  對于BT項目,今天有人說辦培訓班,實際上BT項目的經驗非常成熟,第一,他有沒有償還能力,第二,他給我多少投資回報,第三,干完后幾年還款,還不了怎么辦?對他有沒有什么辦法?第四,BT項目絕不能在企業之間做,只能和政府做。不管怎么說,政府還是不會賴帳的,企業卻是可以倒閉的。今年政府有明文規定,不能夠繼續增加政府的負債,這是中央政府給地方政府的規定。因為當前中央面臨四大危機:霧霾環境危機、產能過剩危機、政府債務危機、房地產泡沫危機。

  這四大危機哪一個爆發都會危及社會穩定。政府現在做BT也少了,不唯GDP考核了,但是政府發展的任務很重要,只是考核方式變了。所以我們防范風險的時候一定要把這四大危機和政府的能力結合起來。今年成都市政府很多項目都砍掉了,因為沒有錢,可能重點就是保證天府新區建設,政府有多少錢就辦多少事,更多開始做BOT項目了。防范風險,就是要記住一件事,錢不能先給別人。一定不能合同沒簽,活沒干,錢卻先借出去了,要把自己口袋捂住,誰說得天花亂墜都不行,任何手續都要規范,對項目的調查要深入。

  三、以改革創新為引擎,堅定不移抓創新,破難題,增添轉型發展新動力。

  我們現在的市場開拓進入到了更加復雜的時期,進入到了資金更加緊張的時期,進入到了國家、銀行、信貸更加嚴管嚴控的時期。營銷工作也到了一個全面變革的時期,我們要在營銷的觀念、手段、考核上不斷適應營銷的變化,努力地破解難題,創新融資模式,沖破人才的瓶頸,打破教條、慣例、常規。破解難題就是要破解融資的模式,要破解合作的模式,要破解人才的瓶頸、資質的瓶頸。要通過各種合作讓更多的資源為十九冶所用,有些資源我們可以不為所有,但為我所用。創新和破解難題很重要的一個問題就是,怎么在鑄造“營銷工作鏈”上下功夫,各戰線、各位領導都能夠為營銷工作創造條件,能夠挖掘資源,努力支撐,能夠按照項目的需求,規模的需求提供資源的支撐。

  還有融資。在營銷問題上,公司主管領導歐總,是營銷的總牽頭人,總會計師、人力資源的副總經理是副總牽頭人。在營銷上面,你們這個鏈必須要連接得緊,否則單去搞營銷沒有用,財務系統必須要跟上去,財務總監某種程度上也是經營副經理,管人力資源的副總某種程度上就是經營副經理。在破解難題上,融資和人才瓶頸要首當其沖,沖在前面,找出適應形勢發展的新模式,模式走通一個,我們很多公司可能都可以套用,我們一下子可以把市場規模做大。就是怎么用信托公司的錢,銀行和我們聯合怎么來做,怎么能不算帶息負債,這個路一定要走通。新的模式、新的方法要通過我們不斷地創新、破解難題才能夠走出來,才能夠實現目標市場。

  對于資質的問題,資質辦我從前年就說過,缺什么補什么,但現在我們缺得太多,什么也沒補上,也就是說在資質升級這個問題上不能夠支撐市場的開拓,在資質升級的問題上不能夠滿足分子公司目標市場的需要,資質升級工作還要下決心,如果說升級這條路走不通,還有什么辦法能得到這個資質?我們還能不能另辟蹊徑想別的辦法?兼并有資質即將破產的企業,行不行?大家去動腦筋啊,不要一擺手,沒辦法,太難了,那我們還做不做強,做不做大啊?提了半天挑戰目標干什么玩意呢?就是因為我們太不容易,就是要有這些太難、太不容易,我們才能換取企業的發展,我們才能換取員工對我們的信任,如果不難都很容易,那不誰都能來當這個官了嗎,誰都能來當這個領導了。所以我想在破解難題上大家一定要下功夫。中冶集團搬掉三座大山容易嗎?國書記下決心把這個事情完成了,你說哪件事情容易?都不容易。但中冶集團做到了?!氨鄙蠔|進”容易嗎?我們也走出來了。就是在破解難題上,我們要想,要敢于想,要想招,要動腦筋,打破教條、慣例、常規。

  四、以突出激勵為導向,鍛造好“營銷工作鏈”,凝聚轉型發展新合力。

  上午我說了,“營銷工作鏈”是一個更廣義的營銷團隊的建設,落實激勵,突出激勵,要把這個激勵政策落實到鍛造營銷工作整個鏈上,不光是落實在營銷人員上。對于營銷人員的考核,對于我們班子領導的考核,那最后就是以“業績論英雄”,要把今天分工的情況,和年終的收入緊密的掛鉤。這個只是量化其中的一部份,是一個扣分因素,還有我們每個月找活指標上網公示,各家情況在網上公示,讓大家看一看各家找活指標完成情況,每個月都給它公示一下。

  我們12個班子領導分別對12個公司,原來是調研,現在把調研和市場掛上鉤。還有分公司呢,因為調研是以點帶面了解基層情況,有的就沒有掛領導,不等于不支持、不管你們的市場營銷工作,找到哪位領導我們還是要全力以赴的。

  這里面特別要強調營銷人員、營銷隊伍,一定要做到“勤勉工作,先之勞之,吃苦在前,夙夜在公”。我希望我們的營銷人員要用你們的“辛苦指數”來提升企業的“發展指數”和員工的“幸福指數”。營銷人員要充滿激情,敢于擔當。高www.kimberlysbi.com層富有激情就出領導力,中層富有激情就出創造力,基層富有激情就出執行力。所以一定要有激情,這樣才能夠有領導力、創造力和執行力。今年的市場營銷工作,我們一定要注意發展質量,不能夠找來的活,三年之后,四年之后全是災難,全是官司,全是虧損。

  我們要在攀枝花市盡快和一些部委 取得聯系,劉成鳴書記要求各部委拿出方案對自己的建筑隊伍進行保護,我們要主動和建委、發改委去聯系,這里面有很大的空間,有很多事情可以做。

  今天這個會,我認為開得很好,我們下來就是要狠抓落實,“空談誤國,實干興邦”,要時刻記住這句話,就是要以“一天也不耽擱,一天也不懈怠”的精神來落實。今年的工作,接下來還有項目管理該怎么抓,還有改革怎么動,還有“雙高”怎么降,還有價值管理等等還有多少題目要出給大家。我們怎么改?誰改得快,誰就能在這一輪發展中能搶到先機,市場競爭特點不是大吃小而是快吃慢。我們現在的職工嬌嬌氣氣的,你們都回去好好清清,一個單位在一線上能干事的還有多少人。我們有多少協議工現在還在用的?你們一把手要逗硬啊,不要得過且過,不要怕得罪人。中國的經濟就靠改革,現在沒有別的辦法了,大家一定要認真來把改革的文章做好,大膽的動、大膽的做,不要當老好人。你一點思路也沒有,一點辦法也沒有,那你的企業肯定搞不好。

  同志們:市場營銷會我們決定一個季度開一次,希望大家回去認真傳達今天的會議精神,細化目標市場,鍛造好自己的營銷工作鏈,明確責任,早抓早動,對開工項目早作安排早出量。一定要克服畏難情緒,破解難題,要按照今年頂層設計的要求加快發展,量效齊抓,真正的挑戰目標,全力以赴為實現拓展目標市場而奮斗,力爭上半年完成80億元的市場目標。我們早一點在市場上下功夫,早一點在管理上下功夫,為20**年我們成立50周年打一個厚實點的基礎。20**年我們完成150個億也是為50周年獻禮,完成180個億也是為50周年獻禮,我們到底應該努力打一個什么樣的厚基礎?要經過我們這代人的艱苦努力,使十九冶50周年的時候有一個發展,有一個大的跨越。

  發展恰如春潮涌,攀登正未有窮期。大家為了實現我們要挑戰的目標而努力奮斗吧。

  謝謝大家。

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