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個人原因辭職報告

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個人原因辭職報告

  個人原因辭職報告

  尊敬的領導:

  我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

  來到**公司也快兩年了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風,一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過,工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?;蛟S這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考。盡管我一思考,上帝便會發笑,但這笑帶著一絲苦澀,思考的結果連自己都感到驚訝──或許自己并不適合軟件開發這項工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是

  要面對現實的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發了辭職的念頭,并且讓我確定了這個念頭?;蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順,這曾讓我驕傲,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的要學會慢慢長大。

  我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,sun ltd. erp**項目啟動,所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負責的態度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前,公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長痛不如短痛,或許這對公司對我都是一種解脫吧。

  能為公司效力的日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好項目開始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過渡。

  離開這個公司,離開這些曾經同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領導們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

  也愿公司在今后的工作中發揮優勢,揚長避短,祝愿公司興旺發達!

  申請人:辭職報告

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篇2:兩則員工辭職報告

  辭職報告范本一:

  **有限公司總經理室:

  各位領導,我帶著復雜的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的**開發和**管理工作,使我在**開發,**管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

  由于薪金的原因,我不得不向公司提出申請,并希望能與今年*月**日正式離職。

  對于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮并批準為盼。

  此致

  敬禮!

  申請人:**

  辭職報告范本二:

  親愛的**領導:

  我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。

  自從**年入職以來,我一直都很享受這份工作。轉眼快年過去了,我要重新確定我未來的方向。誠然,論工作環境、團隊、壓力,甚至個人喜好,我都很滿意。但,因為某些個人的理由,我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

  當然,若你容許的話,我愿意,并且渴望在工余時間,為我們這個團隊繼續出力,最后,我也不知道可以說什么,只能忠心對你說對不起與謝謝你,并祝愿您和大家能開創出更美好的未來。

  此致

  敬禮!

  辭職人:**

篇3:業務部員工辭職報告

  業務部員工辭職報告

  尊敬公司領導:您好!我是業務部的**,不得不很遺憾的向公司提出辭職申請,我已向人力資源部遞交辭職報告。

  從**年10月第一次面試到如今,轉眼我在同城公司工作生活了快1年,當我拿到手上沉甸甸的2年期合同,心情很復雜。選擇不再續簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。

  時間,真是過得很快??纯垂緣ι弦环鷦拥恼掌?,看看自己相機里記錄的一幕幕公司活動,我是多么拼命地融入這個團體。從辦公室到單證到財務部,每天樓上下的忙碌,擦肩而過的同事,我叫的出他們每一個的名字,那么真實而親切,我用最大的努力做好自己的工作和協助他人工作。記得每個加班的晚上,和同事一起等待客人的回復,希望可以爭取訂單;記得我絞盡腦汁想的搞笑節目在拓展訓練晚會上讓大家眼淚都笑了出來;然而經??吹接型罗o職,讓我浮燥的心又開始躁動。也許我不是最好的員工,但是,我真的一直在努力。

  我是一個堅持的人,自從我踏出校門那天起,我就立志成為最好的外貿業務員,從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的業務員,我覺得其他任何的活動、光環、榮譽都比不過做好業務來的更有成就感??墒欠浅_z憾的是,2年來盡管我盡了最大的努力,卻沒有為部門業績的提升帶來多大的幫助。外貿今年整體走下坡路和國家政策的調整確實讓我擔心自己的未來,甚至質疑過曾經的選擇,我想找到適合自己的平臺和今后前進的方向是我目前最重要的事情。因此我開始思考是不是到辭職的時候了,最后經過多天的思考還是決定辭職。

篇4:資深員工第三次優秀辭職報告

  資深員工第三次優秀辭職報告

  尊敬的領導:您好!

  這個想法在我腦海中已經保留了很長時間了,一直忍著沒有說??墒遣徽f心里就憋得慌,你知道我是爽快人,心里有什么東西都藏不住的。那就是我準備更換工作了,不再在我們公司工作下去了。

  想辭職已經兩年多了,今年終于下定決心辭職了,辭職了兩次,第一次沒走成,被家里和部門領導留住了,第二次,就是前些天,我直接把辭職報告交到人事部了,可是還是被領導給駁下來了,還是沒有走成??墒俏椰F在已經是第三次寫辭職報告了,我真的不想在公司里繼續做下去了,我也有我的苦衷。

  當時感覺腦子里幾乎是空白的,這個工作我必定已經做了六年多,對周圍的事物也還是有感情的??粗任倚〉囊慌烁蓜艜r足時,想起以前的大哥大姐先與我離開這里時,我的心里也在思考,當初為什么選擇了這一行,青春飯過后,我們這些人該怎么辦。

  回家以后的感覺還真是不錯,壓力比以前少了很多,心情也較以前好了很多,唯一不太好的地方時家里沒有聯網,我現在上網的時間比以前少了很多??赡苁且驗闀r間短,也可能是因為以前的工作太難做,太不適合我,搞的我經常深夜失眠等等。為了身體的健康,我也沒有別的選擇。

  對未來還沒有的思考,很想拿著手中為數不多的資金去做股票,這是我盡十年來的向往所在,也因為較長時間內工作不太好找,也曾考慮過自己開個小買賣,總之先不想太多,能生活下去就行了,沒想過掙大錢之類的事情。我就是這樣一個人?;蛟S再過一段時間,我也要自己創業了。

  這既是我,不得不在公司繼續做下去的原因,我也是處于身體原因,也覺的公司的前景并不適合我,我就這樣,不準備再工作了,就是這些。

  我們公司說實話發展前景還是很不錯的,只是由于我的個人原因不想繼續在公司工作下去了。我對我們公司還是有感情的,畢竟在這里我工作了六年多,對這里的很多我都非常熟悉了,我其實是不想離開但是又不得不必須離開。

  之前我已經寫了兩次辭職報告了,這已經是第三了,我的心意已決,希望公司領導不要為難我,我真的不想在公司工作下去了。套用一句話,“留住我的人,留不住我的心”,我希望領導能夠批準我的辭職報告。

  謝謝!!!

篇5:物流集團人事部經理詳細辭職報告范本

  物流集團人事部經理詳細辭職報告范本

  尊敬的公司領導:

  我是**年11月到XX。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了XX。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業有過合資的經歷,但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到XX的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經歷豐富了很多,對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷,而且不后悔做了這個決定。

  還有一個月的時間,我將離開XX。五月份時,這個信息將公開于眾。

  我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選,已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

  人力資源是支撐XX未來持續發展的戰略性因素。因此,不管我是否在XX,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,XX人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關注:今后兩年左右,人力資源職能應該建立XX統一的職級系統。這個系統應該包括XX的各個產業,各個企業,各個地區,各個國家。只要是XX的企業,就應該納入XX統一的職級系統。只有用統一的衡量標準,XX才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統,今后在薪酬福利的設計上,在員工職業發展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在**年年把XX職級系統在中國境內的制造企業推行實施。**年要把職級推進到burg,vanguard,泰國,等等。

  今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協調,推動工作,業績管理等,都有極大益處。**年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到XX的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業的總經理們,包括總裁班子。這樣,XX可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統一的管理理念,統一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到,應該根據經營戰略需要,分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

  此外,XX的人力資源職能,無論集團層面還是企業層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統沒有實施推廣。因此,在**年-**年,XX需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統,加上有效的信息管理,可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

  一旦有了統一的職級,統一的業績管理體系,有效的信息系統,人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業發展通道,關鍵核心崗位的后備力量培養,以及支持經營策略的人力資源規劃。

  一旦管理人員的領導力提升,員工對企業的心靈契約能夠加深,企業和團隊有凝聚力,上下左右協同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業文化會產生,會加深對人的信任和授權,增強信息的及時溝通。

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