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半年財務人員工作匯報范本

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半年財務人員工作匯報范本

  半年財務人員工作匯報范本

  光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題

  其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

  其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業務培訓。

  其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;

  其四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

  其五、工作思路上沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題后處理力度不夠;

  以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監督部門,“當好家、理好財,更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!。

  “查找不足趕先進,立足根本爭先進”,時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業,“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現體現自已的人身價值,企業的興衰直接關系到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領導,對于“如何提高自我,服務于企業”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

  一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責,加強責任考核;

  內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業的管理制度更趨于完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。

  部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發揮財務職能部門的作用:作為財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”,二個放心是“讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心”;

  四、加大各項費用控制力度,充分發揮財務的核算與監督職能;

  今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務監督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業務;

  五、搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據;

  我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的.重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業的生產經營銷售,做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數據,并結合企業總體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

  六、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產品,提高資金的運行質量,合理控制資金的使用:

  公司發展至今,生產資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關系,是企業融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產,控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

  七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作:

  今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發放;以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

  最后祝公司興旺發達,蒸蒸日上!

  以上發言,如有不當,請在座的各位領導批評指正!

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篇2:農村財務工作匯報材料

  農村財務工作匯報材料

  管住財務,管好村務是搞好農村工作的基礎,是干群團結、和諧穩定的關鍵。而管住財務是前提,財管管住了,村務基本上也就管好了。今年以來,大盂鎮黨委深入開展“反腐倡廉制度建設年”活動,把推行農村財務委托代理和四議兩公開這兩項制度作為主要抓手,以農村財務委托代理管住財務,以四議兩公開管好村務,在整改中發現問題,在整改中解決問題。下面,重點這兩項工作采取的措施、取得的初步效果向各位領導作一簡要匯報。

  一、以農村財務委托代理為抓手,強化財務管理。

  農村財務委托代理制度實施前,我鎮已于1999年推行了村財鎮管,但總體特征是事后監督。當時的鎮農經站對各村只管記賬,不管花錢,只管提款時審批,不管錢怎么花,花到哪里,形象的說就是農經站只保管各村財務章,各村有了錢需要開支時,填寫提款申請,經相關領導、包村干部審核,農經即給辦理,但錢是不是按照申請上說的開支了,不知道,錢是不是嚴格按照規定支付了,不知道,錢是不是由會計落到村干部手里了,不知道。農經站只是半年或一年催村回鎮結賬,拿回一堆條條,糊里糊涂審核,糊里糊涂下賬,這樣表面上、形式上的村財鎮管,造成了如下突出問題:一是不能及時結賬的問題。提款獲得審批后,不及時報賬,不及時結賬,時間長了,有的沒有票據,有的記不清楚,形成了包袱賬、糊涂賬,最嚴重的北家莊村委三年不結賬。二是賬外資金不及時入賬的問題。部分村有退耕還林、糧食直補、集體土地出租等收入,這些收入通常由村主要干部或會計直接領取,不入信用社賬戶,領取后隨意開支,年終也是拿回一堆條條,這個問題在實施前普遍存在。最嚴重的東南窊,**年的收入20**年才入賬。三是提款后資金使用不明的問題,當各村需要開支時,填寫提款申請,盡管需要附開支的事由和明細,盡管需要分管領導和包村干部審核,但提款后的去向和用途無法把關,審批實是形同虛設,效果較差。四是不合理開支比較多的問題。提款不及時報賬,報賬時隨意性強,不合理開支大,造成燃油費、招待費等無節制下賬,白條下賬,不合理開支比較明顯。

  針對以上突出問題,我們把推行委托代理制度作為消化矛盾、維護穩定的突破口,作為消除隔閡、凝聚力量的突破口,首先明確“五個必須”的思路:必須變事后監督為事前監督;必須嚴格控制村干部隨意提取現金;必須制定防止不合理開支的嚴格規定;必須嚴管帳外資金及時入賬;必須明確重大事項支出的條條框框。在此基礎上,認真研究新舊管理辦法對接工作,注重財會人員選拔任用,注重新舊辦法嚴密對接,注重經濟合同備案管理,創新了新舊管理辦法對接工作,夯實了農村財務委托代理基礎,

  主要做了以下三方面的工作:

  1、精心做好選人用人工作

  堅定選聘業務會計與村報賬員必須搞大動作、動大手術的決心,明確應聘業務會計和村報賬員的人員必須同時具備三項條件,第一,必須經過縣里統一培訓、考試,取得縣農業局頒發的《農村財會人員上崗證》;第二,必須經過鎮農經站嚴格考核、評價,具備德、能、勤、廉品行;第三,經鎮農經站統一命題,重新考試合格。應聘村保管員的人員必須經過村委推薦,鎮農經站考核。經過考試、考核,本著“保證素質,寧缺勿濫”的原則,從十二名業務會計候選人中擇優選聘了四名業務會計,從三十名村報賬員候選人中擇優選聘了十一名村報賬員,其中有一名村報賬員負責兩個行政村的會計報賬事務。經過推薦、考核,全鎮農村共設保管員二十二名,每個自然村設一名。

  2、精心做好對接工作。

  實行農村財務委托代理制度,很重要的環節是新舊管理制度的對接。對接工作是實行委托代理極其重要的基礎,如果做不好對接工作,《辦法》規定的許多重要程序就不能順利實施,。為此我們做到了四個統一。

  一是統一結賬移交。推行委托代理制度時候各村20**年上半年賬務都沒有報結。為保證委托代理順利實施,明確了最后結賬時間、辦理移交時間及責任后果,十二個行政村上半年的賬務都于八月十五日前報結,并編制了交接表,于八月二十日全部移交鎮委托代理服務中心。北家莊村委**年至20**年的賬務一直未結,每年雖經多種方式多次督促都沒有效果,農經站決定對有關人員采取經濟處罰措施,同時再次以書面與口頭方式督促,該村很快將這些年份的會計資料全部報結。

  二是統一簽章備案。統一刻制了業務會計名章、村報賬員名章和理財小組審核專用章。簽章備案范圍包括村支部書記、村委主任、理財小組組長、村報賬員、村民小組長、保管員、理財小組審核專用章,備案內容包括簽字與印鑒兩部分。

  三是統一賬據設計。除全縣統一印制的財務支出審批單和內部收款收據外,統一印制了賒賬單、提款審批單、領取收款收據卡、實物出庫單、實物入庫單,統一購置了村報賬員登記的現金逐日登記簿、銀行存款登記簿、固定資產登記簿、庫存物資登記簿,統一印制了土地臺賬。

  四是統一清理債務。在庫存現金清理的同時,村級債務必須同時清理。特別是村級干部墊支事項與賬外欠款事項,如果清理不及時,很容易給集體增加虛假債務,導致集體資產流失。我們在清理申報的基礎上,對申報事項一一進行審查復核,對不真實的予以拒絕受理,對真實合法合理的事項予以確認,對已經審查復核確認的事項進行賬務處理。經過清理,歷史遺留問題得到一次性處理,避免了可能由報銷歷史經濟事項引發的紛爭,同時也沒有給村集體增加負債。完成“四統一”工作后,我鎮委托代理工作于20**年9月正式啟動,全鎮12個村全部實行委托代理,29個自然村全部建立分類賬。

篇3:超市財務工作匯報

**-20**年超市財務年度個人總結

  **年年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現了銷售、利潤雙豐收?,F將全年工作匯報如下:

  一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

  連鎖超市經過二0**年全年的快速發展,發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀,公司決定對超市軟件進行全面升級,春節集訓后迅速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。

  在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題,現已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

  我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后,發現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業務協商后,從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

  通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。

  二、連鎖超市財務管理全面升級

  為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象,我們規范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規范;并嚴格按管理規定執行,特別對以下幾方面加強了控管。

  1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業態特殊性,為使企業利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環節的監管,業務部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后,收貨組方可發貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

  2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大,至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

  3、及時與業務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決,對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

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